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我国电商平台的比较--国美电器  

2015-11-09 15:07:52|  分类: 企业 人物 |  标签: |举报 |字号 订阅

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     国美与苏宁同为家电零售行业巨头在电商袭来之际采取了不同的策略,苏宁大幅度转型,而国美则仍以线下为主,线上小规模发展作为线下业务的补充。不能说国美的做法不对,这种保守的策略很适合国美公司的情况,但同时这也导致国美在电商路上已经落后了一大步,2012年,国美在线加上库巴的总业绩是44.1亿元,苏宁易购为183.36亿元,国美的线上业务不足苏宁的1/4。与京东的600多亿销售额就更可望而不可及。未来国美是像诺基亚那样消亡还是重获新生就要看2015年黄光裕出狱后如何决策了。

优势:①线下门店的支持
      ②家电类商品对供货商议价能力强
      ③质量口碑较好
      ④品牌知名度高
      ⑤有自建物流

劣势:①商品种类不够多
      ②入驻商家较少
      ③流量成本高
      ④品牌形象仍局限在家电行业
      ⑤电商人才不足
      ⑥没有快递牌照,小件商品还要依靠第三方快递


 
介休三禾炭素网站 www.3hets.com

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